Les habitudes gagnantes pour développer la performance au travail

Description du poste

Objectifs

A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
Développer la proactivité dans l'entreprise, dans le groupe, dans les unités de travail
Penser gagnant-gagnant
Développer de nouveaux comportements dans les actes managériaux
Optimiser les talents de chaque collaborateur pour viser la performance dans l'équipe
Etablir une relation positive, productive et ouverte avec l'équipe
Gérer ses priorités et sortir de l'urgence.

Personnes concernées

Tous les professionnels de santé, cadres de santé, managers, dirigeants de structure, tout encadrant d'unité ou personne qui cherche à améliorer son efficacité professionnelle pour mieux travailler ensemble dans un groupe, pour donner une dynamique dans l'équipe et ainsi augmenter « la performance dans sa globalité ».

Programme

Etre réactif ou proactif ? : apports théoriques
Définitions et concepts ; Champ de la productivité ; Choisir la bonne stratégie d'action en fonction des situations ; Sortir de l'immédiateté
Quelles sont les habitudes gagnantes à développer au travail pour augmenter la performance ? Les 8 clefs du manager proactif :
Définir clairement les objectifs, les rôles de chaque collaborateur ; Anticiper et savoir prendre des décisions ; Se placer dans une démarche d'amélioration permanente ; Travailler sur son mode de communication, écouter, chercher d'abord à comprendre ensuite à être compris ; Travailler sur les leviers de la motivation, la reconnaissance au travail ; Favoriser l'engagement de chaque collaborateur, l'autonomie ; Créer un climat de confiance ; Cultiver un optimisme réaliste
Développer des comportements nouveaux au travail :
Les 10 bonnes raisons de passer à l'action ; Faire du changement votre allié ; Apprendre à voir les choses autrement ; Gérer son temps, ses priorités ; S'attaquer aux voleurs de temps ; Etre force de proposition ; Résoudre les problèmes (méthode DESC) ; Définir un plan d'action pour mieux travailler ensemble.

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques, mise en commun d'actes managériaux, exercices concrets liés à la proactivité, outils et méthodes : méthode DESC, la roue de DEMING, le Mind Mapping.

Nature et sanction de la formation

Cette formation constitue une action d'adaptation et de développement des compétences.

Elle donne lieu à la délivrance d'une attestation de participation.

Une évaluation en fin de formation permet de mesurer la satisfaction des stagiaires ainsi que l'atteinte des objectifs de formation (connaissances, compétences, adhésion, confiance) selon les niveaux 1 et 2 du modèle d'évaluation de l'efficacité des formations Kirkpatrick.

Animation

Mme Laura URBAN, Consultante et Formatrice en entreprise.

Courriel : laura.urban@orange.fr

Responsable scientifique

Mme Pia IMBS, Maître de conférences à l'Ecole de Management, université de Strasbourg.

Durée
2 jours

Lieu

Université de Strasbourg - Service Formation Continue
21, rue du Maréchal Lefebvre
67100 STRASBOURG
FRANCE

Frais de participation

Repas de midi pris en charge par les organisateurs.
Code : 358

825.00
(pour toute inscription avant le 30/06/2017)